林场的每一步发展，都与改革息息相关。最早的体制改革，可追溯到上世纪80年代中期，当时内部经营管理粗放，机构臃肿，人浮于事，林场基本失去财政供给，内外债达到100多万元。针对传统“大锅饭”的僵化体制，林场在敖汉旗所有的企事业单位中率先进行改革。建立了场长负责制，精简了管理机构和管理人员，打破干部、工人身份界限，实行竞争上岗，引进农村改革的成功经验，把“大包干”管理体制从农村引入林场，层层建立生产经营承包责任制。
近年来，凡是涉及制约林场发展的任何环节，只要是符合“三个有利于”标准，敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生都集中精力和智慧进行不断地改革创新，不断优化生产关系适应生产力发展。在国家政策法规允许的范围内，面对新情况，解决新问题，探索出了一系列改革新举措，对林场进行改革。如改革对苗圃的管理形式，改革对机车组的承包方式，改革林场第三产业的产权制度，改革劳资管理体制，探索按岗定薪、以奖代薪、以地顶薪的多元结构工资制。改革重点项目管理方式，建立现代管理台帐，细化考核目标，建立完善各项配套管理制度等等。
历史上林业的每一次改革，都是对它出现的新情况、新问题的又一次认知，都是以“林场富强，职工富有”为目标，对林地、林木资源的一次重新整合。敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生也就是如何充分调动全场职工的积极性，如何向全场51800亩的林业土地要效益。
近年来，敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生逐渐改变林业一条腿的走路方式，敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生实施一业为主、多种经营发展策略。大规模移植工业、农牧业和第三产业在林场安家落户，发挥林业资源优势。积极参与社会竞争，开辟新的经济增长点。
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