敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生林场经济的腾飞

林场的每一步发展，都与改革息息相关。最早的体制改革，可追溯到上世纪80年代中期，当时内部经营管理粗放，机构臃肿，人浮于事，林场基本失去财政供给，内外债达到100多万元。针对传统“大锅饭”的僵化体制，林场在敖汉旗所有的企事业单位中率先进行改革。敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生建立了场长负责制，精简了管理机构和管理人员，打破干部、工人身份界限，实行竞争上岗，引进农村改革的成功经验，把“大包干”管理体制从农村引入林场，层层建立生产经营承包责任制。
在人事制度改革中，敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生本着减轻社会负担，保持社会稳定，促进林场和谐发展为目的，对管理人员实行岗位聘任制。采取定编、定岗、定薪，公开竞争、择优聘任的办法，促进管理人员的职能由林业生产的组织者向对林业生产的监督、检查、技术指导、服务者的转变，为广大职工育苗、造林、营林等林业活动提供服务保障。对于待业青年，我们通过制定优惠政策、加大扶持力度、拓展就业渠道,实施林场帮扶,自主创业。
近年来，敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生逐渐改变林业一条腿的走路方式，实施一业为主、多种经营发展策略。大规模移植工业、农牧业和第三产业在林场安家落户，敖汉旗下洼陈家洼子林场王振生发挥林业资源优势。积极参与社会竞争，开辟新的经济增长点。