坚持均衡生产,确保稳产高产。严格领导干部下井带班及跟班上岗制度，加强现场生产组织，使采掘生产稳步推进。同时，从实际出发，克服顶板、断层等地质条件的制约，创新支护方式,严格支护质量和顶板管理，确保采掘衔接。此外，还狠抓综采工作面建设，加大机电隐患排查力度，着力提高单产水平，实现稳产高产均衡生产。
坚持开源节流,确保节支提效。通过会议、宣讲等形式对员工进行经营形势教育，引导员工牢固树立节约意识。严控搬家费用的支出，加大了回收复用管理力度，开展了修旧利废劳动竞赛活动，实行了修旧利废奖励制度，降低了生产成本。在全公司开展了清仓利库质量标准化整治活动，清查各类库房21个，盘活闲置资产24.3万元。
坚持动态达标,确保安全发展。以打造“三精”工程为目标，进一步引深采、掘、机、运、通和地质防治水等质量标准化整治活动，健全“隐患排查挂牌督办”制度,坚持“四不放过”原则，严抓“三违”，完善了安全质量标准化日常动态检查，做到了“有情管理，无情考核，奖优罚劣”，同时以创建“精品岗”、“标准岗”活动为抓手，规范工艺工序，狠抓采煤、运输等各环节，全面提升矿井安全质量标准化管理水平，保障了矿井安全发展。
企业文化作为一种特定社会组织的文化，是企业核心价值和经营理念等方面的体现，必然有其独特性。虽然不同的企业在企业文化理念的表达上千差万别，但是，作为社会独特组织的企业却有着共同的核心价值体系，那就是融效率、效益于一体的高效文化。这一特色文化形成于企业存在的价值和激烈的市场竞争中，煤炭企业也是如此。企业存在的价值在于为社会和人们提供各种商品和服务，不断满足社会、人们的需求，这一功能是企业生存的价值意义和唯一理由。所以说，煤炭企业要实现科学发展，就需要有一种精神来支撑和引领，企业文化在其中就起到精神支柱的作用。
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